云上潜江报道 昨日，记者在市招商局获悉，根据市委组织部《关于开展积分制管理试点工作的实施方案》文件精神，市招商局作为首批积分制试点单位之一，结合工作实际制定了积分制绩效考核办法，并已正式实施。

何为积分制管理？该局相关负责人向记者介绍，积分制考核主要围绕内部管理、固定职能、动态工作三个指标开展考核，以明确的考核标准全面准确地评价工作业绩和工作效能，有效调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性。

那如何“攒”积分？内部管理从制度入手，制定完善的机关管理制度；动态工作要求各科室制定明确的周工作计划并对照执行。内部管理与动态工作实行一周一考核，一月一汇总。固定职能指标明确各科室、招商服务中心具体任务分工，压实责任，做到各司其职，有迹可循，实行半年一考核，年终汇总。

该负责人向记者举例道：“比如，积极参加集中学习、集体活动、会议，并完成上级及局领导安排的信息报送、调研、宣传任务的，可以得20分。未按要求报送学习体会、笔记等材料，每人每次扣2分；严格执行请假事前审批制；违反请销假制度、旷工的，每人每次扣2分。”

积分制管理让招商局全体干部职工“燃”起了工作热情。“干多干少不一样，干好干坏更不一样”的氛围正在这里形成。

“我们将切实对标‘三提高’要求，让我局的积分制试点成为全市的标杆。”该负责人信心十足表示。（潜江日报记者 成妍）