武汉伟润农产品有限公司烘干室

云上潜江报道（潜江新闻网记者 王富田）“想不到几个月前还处于半瘫痪的企业，如今还能散发新的活力。”在接受记者采访时，武汉伟润农产品有限公司负责人张玉平说。这只是市经信委、后湖管理区通过兼并重组、资金运营等方式让“僵尸企业”活起来的一个范例。

武汉伟润农产品有限公司于2009年落户后湖管理区，2011年正式投产，占地120亩，属粮食加工企业。2015年由于国家对农业产业支持的政策调整，湖北取消托市收储政策，银行停放贷款，加上企业投入过快，导致流动资金不足，负债过大，包袱重，仅靠为农民烘干一点粮食维持基本运作，处于半停产状态。

为让“瘫痪”企业重新换发活力，市经信委、后湖管理区牵线搭桥，撮合武汉伟润农产品有限公司与省交投公司旗下兴美润公司合作，采取OEM金融模式，引进资本，帮助企业恢复生产。2016年10月，武汉伟润农产品有限公司和省交投兴美润公司已签订合作协议，由省交通投资集团公司注资5000万元用于双方合作经营，利用企业仓储、设备等方面优势，支持企业合作、重组。如今企业已从半停产状态走向了正常经营，每月销售大米1500吨左右，逐渐恢复了以前的产值。

湖北潜网龙虾贸易有限公司

潜江市晟农之家商贸有限公司于2010年落户后湖管理区，因多种原因成为“僵尸企业”，多年没有“复苏”。在此期间市经信委、后湖管理区“苦口婆心”，说服湖北潜网龙虾贸易有限公司重组潜江市晟农之家商贸有限公司。投资3170万元成功组织企业重组转型，建设小龙虾加工和销售平台，实现“互联网+物流”创新发展，重组公司在今年4月份已正式运营。下一步该公司将利用剩余厂房建设小龙虾和水产品加工项目。

“兼并重组、资金运营，虽看不到轰轰烈烈的建设场景，但落地的是一个个实实在在的项目。”后湖管理区经济发展办公室副主任黄红卫介绍，后湖管理区共有四家“僵尸企业”，现已全部盘活，下一步他们将针对品牌建设、产业链延长、二三产业的融合推动企业走出困境。